✨ 持续改善，创造价值
合理化建议与 FAP 处理流程
我们致力于建立高效、透明的持续改善机制。以下是建议从提交到落地实施的标准审批与处理流程：员工提交 → 部门经理初审 → 副总经理终审 → 实施落地。值班记录则由副总经理直接审批。
Step 01
发起人：全体员工
提交建议
员工通过系统在线填写《每日进步一点点》建议表或《FAP跟踪表》，详细描述现状、存在问题、改进方案及预期效果，一键提交至系统。
Step 02
审批人：部门经理
部门初审
部门经理对建议的可行性、安全性和部门内影响进行初步评估。通过后，状态变更为“经理已批准”，并流转至下一级。
Step 03
审批人：副总经理
副总终审
副总经理从跨部门协作、资源调配及公司战略角度进行最终审批，并确认预算与执行计划。审批通过后，状态变更为“已批准”，流程进入实施阶段。
Step 04
执行方：相关部门 / 管理员
实施落地
责任部门按批准方案落地实施，管理员跟踪执行进度并将状态更新为“已实施”，形成持续改善闭环。